同样是六轴机器人，为何价格不同，技能不能，所能实现的效果也不同，其实，这就与哪里造的有关系，我们知道，德国的产品都很好，因此有德国造和中国造之分，那么，德国造和中国造的六轴机器人有何不同?
说一个故事，一个朋友找一位德国同事问路，德国同事很nice的跟我说，你等1个小时来找我，我要上网查一查。想想无非就是google一张地图，然后打印出来。结果一个小时回来，发现她不仅打印好了地图，标记好了路线，甚至还标记上了哪里会比较容易走错，用一个塑料封皮非常好的套好交给我，用一张便签纸写好她的电话，交给了这位朋友，并且说，找不到路，随时可以打电话过来问。
德国同事只要是为别人提供service的时候，他会站在对方的角度去考虑，“他像我索取这个service，他真正需要的都是些什么”。反过来看一些中国同事，很多时候只是把为别人提供service当做一个任务，主要的要求达到了，在deadline之前对付对付就可以了。
这种想法大到做产品的角度会变成什么。同样是做汽车，主要的东西是什么?四个轮子，能跑。普通的思路是，只要是四个轮子，能跑的，其他材料能省就省吧。德国人的思路会是，如果我是驾驶员，那么在驾驶的时候，除了四个轮子，能跑，我还会需要什么。同样是做六轴机器人，普通的思路是，只要能实现客户的需求，实现客户的要求即可，德国人的思路会是，实现客户的要求同时，能使用多久，在使用过程，可能会出现哪些问题呢?
德国造和中国造的六轴机器人有何不同?
流程化：生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类
的公司，但是做流程软件成功的却是德国的SAP，他们把企业(甚至非生产型组织)内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，完成了企业的可靠运作，这就是流程化的威力。(我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉)
可测量：性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以经确测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子，德国人的厨房比咱们中学生的化学实验室设备还要多，所有食材都是要用经确测量的，当然，所有加工时间和关键环节的加工温度也是需要经确测量的。
自动化：自动化就是把人类不擅长做的重复易错的交给机器人。上图就是德国的Fraunhofer Institute工业服务部心目中的未来工厂的照片。有什么特点：工厂是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规划，下达生产指令;二是给机器打下手帮助保持生产线可靠运转。
职业化：举个例子，有一个德国的老工程师，没有什么学历，从德国的职业教育学校FH毕业后就在机械工程师岗位上干了三十多年，德国所有核电站的蒸汽轮机都是他负责安装调试的。在部门里面非常受尊重。这种知识经验的积累对于可靠的生产和工程质量事关重要。
工具化：大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德国人喜欢工具，几乎可以说做每件事情都有专门的工具，而他们的家中几乎都有自己的工具箱或工具室，他们喜欢自己制造东西，小到孩子的玩具、家中的家居，大到自己的房子。
德国造和中国造的六轴机器人有何不同?其实不同的主要是思想，真正的德国产品质量源头在于对细节的把握和精益求精，很多德国企业追求的并非是财富的积累，而是科技和产品的实用性，所以几乎看到不德国本土有哪些产品的广告绚丽多彩，或外包装精美诱人(除了知名的产品)。
因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用可能的手段把人的影响降低到小，把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。以上就是德国造和中国造的6轴关节机器人有何不同的全部内容，希望帮到你。
